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为提高水泵设备维护水平可以分两步进行：
1、在维护工作中要基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。规范化就是使维护内容统一，包括部位清洗、零件调整、装置检查等具体内容，要根据各企业的生产特点制定相应的规定。工艺化是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。
2、维护保养承包制。设备的维护可采用承包形式。维修人员承担一定生产岗位的设备维修工作，与生产操作人员共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并确保该承包岗位的设备完好率等考核指标，并与绩效考核、奖金挂钩。维修承包制是加强设备维修为生产服务、调动维修人员积极性和生产人员主动性的一种好形式。
现代工业企业中，设备能很直接的反映了企业现代化程度和管理水平，在企业生产管理过程中占据着日趋重要的地位，对企业产品的质量、产量、生产成本、任务完成、能源消耗及人机环境等都起着极其重要的作用。因此，设备对生产企业的生存发展和市场竞争能力已占有举足轻重的地位。设备维护保养工作与企业生产经营和效益密切相关，尤其是当前企业设备不断地更新，高精度、高效率、自动化设备日趋增多，更显出设备维护与保养工作的重要性。
实施精细管理就是从粗放型管理向集约化管理的转变。这种发展的转变，不正是代表着观念的演进？
设备的精细化管理和节能降耗是一个长久的工作，水泵设备的性能提高了，降耗是必然的事情，企业不仅要不断的进行深化、推进，还要不断的利用带来的优势和降效，来将自己作强作大。要不断的运用精细化的分析和规划来修正自己的管理方略，以适应外部环境的变化和竞争。
古人云：“利莫大于治，害莫大于乱”。队伍稳定如此，水泵设备管理也是如此，更是企业持续发展的基石。这也是水泵设备维护保养，节能降耗工作的精髓所在。